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Politica - Almería - 11/04/2020

Plan - re-activa20 - con veinte medidas y más de 63 millones de euros para la recuperación económica y social



Anuncia, entre otros, un millón de euros para impulsar negocios cerrados por el COVID, apoyo al empleo y familias y la reactivación del comercio, además de un plan complementario de inversión en obra pública

Almera 24h
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El alcalde, Ramón Fernández-Pacheco, ha presentado este sábado el Plan re-activa20, un programa de reactivación económica y social que, con 20 medidas concretas y una inyección económica municipal de algo más de 63 millones de euros, persigue mitigar las consecuencias de la crisis sanitaria y el confinamiento que ha obligado a miles de almerienses a cerrar sus negocios, posponer sus proyectos de vida y despedir a trabajadores o iniciar ERTES. Son una veintena de medidas económicas, sociales, culturales, de apoyo al comercio, a la hostelería, el turismo, a las pequeñas y medianas empresas con sede social en la ciudad, a los desempleados y a familias en situación de vulnerabilidad, además de a quienes están en riesgo de exclusión.

El Plan re-activa20 tiene como principal objetivo que los almerienses “remonten y reactiven su economía y también su vida”, ha dicho el alcalde, que ha tenido un recuerdo emocionado para los fallecidos y sus familias, y ha pedido confianza a los ciudadanos para, juntos, salir de esta crisis que “ha golpeado fuerte” a la sociedad. Ha agradecido, además, “la conducta ejemplar de todos los almerienses” en esta situación de confinamiento.

Fernández-Pacheco propone veinte medidas que son “soluciones frente a gestos”. Se trata de “medidas efectivas, reales y cuantificables”, ha dicho. Y es que “la normalidad en Almería se reactivará si se pone en manos de los negocios y empresas de la ciudad medios y recursos que les ayuden a dar ese primer tirón de la persiana”, ha indicado el regidor, que entiende que el Ayuntamiento ha de “facilitar iniciativas que permitan a los trabajadores sostenerse más tiempo reduciendo o aplazando pagos e incluso inyectando liquidez a sus pequeñas y medianas empresas”.

Un millón a fondo perdido

En este marco, el Ayuntamiento prevé inyectar un millón de euros a aquellos negocios y pequeñas y medianas empresas que, con local y sede social en Almería, entre otros requisitos, se hayan visto obligados a cerrar durante este periodo de confinamiento. El esfuerzo dirigido a apoyar los tejidos comercial y hostelero va a ser importante. Por eso, entre otras medidas, se multiplica por cuatro la subvención que el Ayuntamiento da a las asociaciones de comerciantes y, en esta misma línea, suscribirá un convenio con ASHAL.
Además, el apoyo al comercio de proximidad se verá reflejado en una campaña promocional para animar a los almerienses a apostar por el establecimiento cercano y tradicional. Igualmente, se va a impulsar una plataforma digital para los comerciantes de los mercados municipales, pero también para todos los que entregan a domicilio, de modo que, a través de la digitalización lleguen a ser más competitivos y atractivos en estos tiempos que corren.

Estas medidas incluidas en el Plan se suman a otras fiscales y tributarias que ya se pusieron en marcha de forma urgente en cuanto fue declarado el estado de alarma, como la suspensión durante tres meses del cargo de los fraccionamientos y de los recibos de la Cuenta Fácil 10, la ampliación de periodo de pago voluntario de tasas e impuestos o la devolución del importe íntegro de las tasas por ocupación del dominio público mientras dure el estado de alarma.

Como novedad, tanto el IBI como la tasa de basura se van a poder pagar hasta el 7 de diciembre de 2020 previa solicitud antes de que termine el periodo voluntario a través de la Oficina Virtual Tributaria, es decir, en el teléfono 950 21 00 84 o a través de la página web www.almeriaciudad.es, donde también se puede consultar más detalladamente este Plan Municipal de Reactivación Económica y Social de la ciudad de Almería.

Favorecer el empleo y a los más vulnerables

Se pone en marcha también un Plan de Pronto Pago a proveedores que reduce todavía más el periodo de pago que será apenas de 15 días, señala Fernández-Pacheco, quien destaca otro conjunto de medidas, las dirigidas a fomentar el empleo. En este sentido, se van a desarrollar hasta catorce talleres enfocados al fomento del empleo y el fortalecimiento digital de las empresas, incluidos pequeños comerciantes y hosteleros que, incluso comenzarán este próximo 20 de abril. Igualmente, el alcalde ha dado instrucciones para adelantar a junio el inicio del Programa Operativo de Empleo, Formación y Educación (POEFE), en el que participarán 1.350 desempleados.

Y, una vez acabe la situación de paralización, el Ayuntamiento activará el “mayor volumen de contratación de obra pública que los presupuestos permitan, de cara a que Almería no pierda el ritmo de transformación y, a la vez, genere 327 puestos de trabajo directos y hasta 855 indirectos.

El Plan re-activa20 incluye medidas dirigidas a impulsar la cultura. “Cultura entendida, además, como motor de creación de empleo, riqueza y generación de estados de ánimo positivos”. Se está preparando un Circuito Municipal de Cultura que, entre otros elementos, habilitará una Plataforma de Intercambio Geográfico que favorecerá la llegada de artistas de otras ciudades y la salida del arte almeriense.

Y todo, sin dejar de lado a quienes peor lo están pasando. Desde el primer día, el Ayuntamiento de Almería “ha apostado por que ningún almeriense se quede atrás”. Se firmaron convenios con Cruz Roja y Cáritas por importe de 105.000 euros y se pusieron los cimientos de una ayuda de emergencia social para las familias más vulnerables. Una ayuda de 400.000 euros que va a ser ampliada hasta los 600.000, además de habilitar un albergue de acogida para las personas sin hogar que viene completando, con 70 plazas más, al Centro Municipal de Acogida.

Igualmente, el Ayuntamiento puso todos los medios necesarios para que Educación pudiera seguir proporcionando el Programa de Alimentación Infantil en los centros educativos. Medidas todas, que tienen como objetivo ayudar a quienes más lo necesitan. Medidas que ahora se complementan con estas “para impulsar la economía almeriense y favorecer un tejido social fuerte capaz de salir de la crisis”, ha subrayado Fernández-Pacheco.

Las 20 medidas

1.- Se inyecta un millón de euros a los negocios de la ciudad obligados a cerrar.
2.- Campaña publicitaria para animar a comprar en el comercio de proximidad.
3.- Se multiplica por cuatro la subvención a las asociaciones de comerciantes y ASHAL.
4.- Se apoya la digitalización progresiva del sector comercial y hostelero (talleres)
5.- Se redacta una guía de buenas prácticas para comercios y establecimientos hosteleros seguros
6.- Convenio con Asempal para crear una Oficina Virtual de asesoramiento a empresas, comercios, autónomos,..
7.- Se amplía espacio de terrazas, horario de terrazas en verano y se facilitará la organización de eventos en la vía pública.
8.- Campaña de promoción Almería destino turístico seguro y saludable.
9.-Se suspende durante 3 meses el cargo de fraccionamientos y recibos de la Cuenta Fácil 10.
10.- Se amplía el período de pago voluntario.
11.- Se devuelve el importe íntegro de las tasas por ocupación del domino público mientras dure el estado de alarma o los negocios no puedan abrir.
12.- Se aplaza sin intereses el IBI hasta el 7 de diciembre y también la tasa de basura.
13.- Plan Pronto Pago a Proveedores, de modo que se reduce aún más el período de pago de facturas.
14.- Apoyo a la Cultura a través de un Programa de Revitalización de Artes Escénicas y una plataforma de intercambio geográfico de artistas.
15.- Se amplía la ayuda de emergencia social a personas en situación de vulnerabilidad.
16.- Convenios con Cruz Roja y Cáritas para ayudar a quienes más lo necesitan.
17.- Se habilita el albergue para personas sin hogar como complemento al Centro Municipal de Acogida.
18.- Se apoya el Programa de Refuerzo de Alimentación Infantil.
19.- Almería XXI ofrece ayudas al alquiler.
20.-Se desarrollan talleres de formación contra la destrucción de Empleo.



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