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Empresa - España - 22/04/2022

La importancia de la comunicación y la gestión de talentos dentro de la empresa

La comunicación interna de una empresa es parte fundamental para los equipos de alto rendimiento

Almeria 24h
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La importancia de la comunicación y la gestión de talentos dentro de la empresa


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Cuando se trata de tener equipos de alto rendimiento dentro de la empresa, hay dos aspectos esenciales para conseguirlo, una buena comunicación interna entre empleados y departamentos, así como una excelente gestión de talentos. Si ambos aspectos se gestionan y optimizan de la manera correcta, los beneficios en crecimiento y rentabilidad estarán asegurados para la empresa

Una comunicación más efectiva

La comunicación interna de una empresa es parte fundamental para los equipos de alto rendimiento dentro de esta, y una manera sencilla de optimizar la comunicación interna es a través de un software que incluya las herramientas necesarias.

Con estas herramientas, la empresa puede mantener una comunicación transparente y rápida con su equipo de trabajo, permitiendo enviar comunicados, informes o documentos relevantes sobre cada proyecto o los empleados. Incluso, puede ofrecer herramientas para mejorar la comunicación interna, integrando a los trabajadores en remoto.

Los comunicados se pueden redactar y enviar con facilidad, ya que no requiere de mucho conocimiento o tiempo. Además, se puede registrar la hora y fecha de envío, esto permite reutilizar el comunicado, evitando tener que escribirlo nuevamente.

El software dispone de un chat interno, gracias a esto los empleados pueden iniciar conversaciones desde un panel, con el objetivo de resolver dudas o solucionar incidencias relacionadas con el proyecto.
Todo el equipo que participa en el proyecto recibe una notificación inmediata cuando se envía un mensaje. Además, RRHH puede contar con acceso a todos los chats y mensajes compartidos.

Una gran ventaja del programa es que permite enviar alertas con respecto a las horas extra, la puntualidad o la inactividad laboral, así como puede facilitar la gestión de las ausencias, las vacaciones o los cambios de turno, por ejemplo.

Gestionar el talento humano en la empresa

La gestión del talento humano está enfocada en integrar a nuevos empleados con cualidades únicas y retener a los ya existentes dentro de la fuerza laboral de la empresa. En este concepto se incluyen diferentes procesos de Recursos Humanos, como la captación, la retención y optimización de talento.

A través de estos procesos se puede gestionar con más éxito el talento dentro de la empresa, logrando una mejor continua y eficiente, consiguiendo un mayor rendimiento individual y colectivo, un compromiso más fuerte, y una disminución de la tasa de rotación y temporalidad de los empleados.

Además, mejora el clima laboral y la cultura organizacional, al demostrar preocupación por los empleados. Y es que al ofrecer flexibilidad para algunas tareas de responsabilidad y reconocer sus logros, se pueden conseguir mejoras significativas en estos aspectos.

Entre los procesos que se deben seguir, están las estrategias de reclutamiento y selección adecuada del personal, elaborar un plan de acogida para incorporar a nuevos empleados, reforzar las habilidades con un plan de desarrollo y hasta programas de reconocimiento o de compensación.

Una buena gestión del talento en la empresa es indispensable si se quiere obtener mejores resultados en productividad y rendimiento. La gestión de equipos de alto rendimiento es esencial para la empresa, sobre todo si se quieren alcanzar con mayor éxito los objetivos.

Gracias a saber gestionar correctamente este grupo de trabajo creado para alcanzar la excelencia en diferentes departamentos dentro de la empresa, se pueden conseguir mejores resultados que pueden impulsar su crecimiento.

Los equipos de alto rendimiento cuentan con un grado de especialización muy alto, de manera que su compromiso e implicación en el proyecto es total y pueden trabajar en equipo, asumiendo grandes responsabilidades sin que necesiten supervisión.

Hay varios equipos: los formales, los autodirigidos, de liderazgo, los virtuales, los temporales y los proyectivos, de manera que cada uno tiene una función especial dentro de la empresa.

Para su correcta gestión, es necesario que la empresa tenga una buena comunicación interna y sea capaz de integrar o retener el talento humano. También debe tener claras las metas y los objetivos compartidos, los roles y las responsabilidades de cada empleado, y disponer de las herramientas adecuadas.

Con esto, la empresa se asegura de ofrecer una buena gestión, logrando que los equipos de alto rendimiento trabajen de la mejor manera.




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